2月11日，航天科工九院召開新體系建設經(jīng)驗交流會，進一步加強各單位對新時代裝備建設質(zhì)量管理體系的理解，加快推進體系建設和運行。本部及所屬各單位相關人員參加會議。
會上，九部和紅峰公司作為航天三江首批通過新體系三級評價的單位，分別結(jié)合本單位新體系建設和現(xiàn)場評價歷程，深入分享經(jīng)驗和心得體會。
關于如何做好新體系建設，九部和紅峰公司強調(diào)首先要做到三個轉(zhuǎn)變。一是要轉(zhuǎn)變觀念，新體系是從戰(zhàn)略分析開始導入，是對企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)診斷和再設計。單位一把手要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，從企業(yè)當前情況和長遠發(fā)展戰(zhàn)略制定方面從頭導入，而不是簡單地導入一套質(zhì)量管理體系或是現(xiàn)有管理體系再升級。二是要轉(zhuǎn)變認識，新體系不是簡單的質(zhì)量管理體系，而是企業(yè)經(jīng)營管理體系，各單位要從主價值鏈活動開始思考各類要求的融入和落地。三是要轉(zhuǎn)變態(tài)度，摒棄部門壁壘，要從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有利、工作高效快捷等方面設計業(yè)務流程，要樹立正向設計思維，杜絕修修補補思想。
其次，新體系建設要做到三個結(jié)合。一是自上而下與自下而上相結(jié)合，高層管理者要充分參與到戰(zhàn)略分析、架構(gòu)設計、流程構(gòu)建階段，要從頂層思考企業(yè)當前的發(fā)展實情和未來的發(fā)展戰(zhàn)略。二是理論與實際相結(jié)合，新體系是一套完整的企業(yè)正向設計體系理論，有豐富的內(nèi)涵，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展所處階段、發(fā)展效益、范圍等，分步驟有節(jié)奏推進，切忌一次性全面推進，造成工作面過寬，進度不受控。三是標準與現(xiàn)實相結(jié)合，在體系推進過程中要充分消化標準，借鑒同類優(yōu)質(zhì)企業(yè)的導入經(jīng)驗，重在結(jié)合企業(yè)實際資源，確定導入范圍，可以采取先小后大的策略推進。
本次經(jīng)驗交流會進一步加深了各單位對新體系建設的認識和理解，各單位也結(jié)合自身建設過程中存在的問題和困惑，紛紛暢所欲言，進一步堅定信心。后續(xù)，本部業(yè)務部門也將加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導和資源保障，共同推進航天三江新體系建設更上一層樓。（圖文/潘偉）
