7月28日，航天科工六院召開2025年上半年經濟運行分析會。會議傳達落實集團公司上半年經濟運行分析會精神，全面總結六院上半年經濟運行情況，深入分析當前形勢和存在問題，研究部署后續重點工作。六院黨委書記趙勇，院長賈永剛，總會計師施起，副院長王東出席會議。會議由賈永剛主持。
會上，六院黨委書記趙勇回顧了六院近十年經營業績考核情況，強調了2024年獲評集團公司經營業績考核A級的成績來之不易。他指出，下半年，全院要堅持穩中求進工作總基調，切實做到“三個統一”和“十二個到位”，心往一處想、勁往一處使，乘勢而上、接續奮斗。
會議指出，要清醒認識當前面臨的經濟形勢，既要把握住機遇，保持樂觀的態度，對未來的發展有信心；又要直面挑戰，做好自身風險管控，推動經營效能全面提升。
就做好后續工作，會議提出四方面工作要求：一要止住“出血點”。持續加強對安全、質量、合規等領域的風險管控，加快推進剝離非主營業務、非盈利業務，突出抓好“兩金”治理。二要著實加強成本管控。加強從設計端到制造端的成本優化，正確理解“開源節流”和“過緊日子”內涵，完善人工成本管控模式，提升履職能力，提升價值創造能力，提升全員勞動生產率。三要提升基礎管理能力。強化計劃管控，強化預算管控，強化合同的履約能力，強力推進“業財一體化”融合。四要強化經營理念。各單位領導班子要提高經營素養，提升企業經營管理能力，切實推動企業高質量發展。
六院院長賈永剛圍繞提升經濟運行效能，提出三點具體要求：一是做好市場開拓工作，敏銳捕捉國內外市場機遇，將“時代紅利”轉化為發展實績。二是加大研發與創新力度，實現業務向核心能力回歸、向產業鏈中高端回歸，打造具有競爭優勢和高價值的產品。三是暢通內部協作鏈條，系統梳理項目各環節成本，科學建立價格體系，工藝流程向短周期制造深化，持續做好延鏈補鏈工作。
會上，46所、紅峽公司、西安自動化作了專題交流報告。院本部各部門負責人，院屬各單位主要領導及相關人員在主會場與視頻分會場參加會議。（文/李薇）
